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020年实现“五强千亿”提供强有力支撑。 15.46元,市场质疑股票授予价格过低。而这是严格按照相关规则进行的,甚至伊利股份还选择了一个较高的价格。 根据证监会股权激励管理办法,授予价格有两种确定方法,其一激励计划(草案)公布前1个交易日的公司股票交易均价的50%,其二是激励计划(草案)公布前120个交易日的公司股票交易均价的50%。 另外,从时间节点上看,在推出此次股权激励时,伊利股份上半年累计涨幅几近五成,此时进行股票激烈,并不利于公司核心员工以更低的成本获得公司股权。 不容忽视的是,伊利股份此次股票激励解禁周期长达6年,这在A股市场亦是少见。较长的时间周期,就意味着更高的融资成本,以及更大的股价不确定性。 据了解,伊利股份团队平均年龄不超过30岁,被激励对象是需要贷款的,银行为了预防系统性风险,因此贷款利率较高,即使有伊利集团的信用做背书,但是贷款人都是以个人进行信贷申请的。 因此,贷款利率甚至高达10%以上,这是一笔巨大的财务成本,而且周期至少是6年。更何况,部分员工股票激励规模较大,即便是老员工同样需要贷款。 更重要的是,股价波动受宏观经济、中观行业和微观企业,以及二级市场投资风格等一系列因素影响。限售期过长,也会导致参与股票激励的员工承担更多的股价波动风险,很难保证解禁时便是股价上涨的阶段,这其中充满了太多的风险因素。 在本次股票激励过程中,很多伊利股份的员工便认为风险过高、资金回报率不足,而没有全额认购导致有很大数量的股份被退回,后经过公司董事长潘刚强制性的二次分配方才成行。 他的目的非常明显,就是让企业目标与管理团队高度捆绑在一起,让大家明白,“只有让企业取得更好的业绩,只有股东和消费者认可,只有获得更高的股票市价,大家才真的获得高收益,按现在的收入和利润收益水平不赔钱就不错了,想赚钱基本上不可能”。 实际上,伊利当前常温板块优势非常明显,但是低温、奶粉等业务仍然处于激烈竞争之中,康饮、奶酪等事业部又刚刚起步,如何破局? 伊利和潘刚的选择就是人才,这是快消品企业之竞争力根本,股权激励有助于公司绑定核心管理骨干,助益公司在冲击更高目标时拥有更强战斗力。 数据显示,2012年伊利股份净利润仅有17.17亿元,到2018年时已经达到64.4亿元。利润基数的不断放大,来自于公司市场占有率的不断提升,同时面对水涨船高的基数,利润继续保持高速增长,难度亦是不断增加,这一规律几乎所有企业都适用。 反观伊利,在保证利润增速的基础上,还附加了盈利性指标,即设定2019-2023年度净资产收益率不低于15%的红线。 两个指标结合后,想要达标并不容易。据统计,过去5年,A股市场连续5年保持净利润8%以上的公司只有210家,占比只有6%;若加上净资产收益率不能低于15%的条件,过去5年,A股市场满足要求的公司只有72家,占比只有2%。 按照伊利股份的设想,如果能保持15%以上,更有利于保持企业利润的长远发展,对比牺牲长期而只是赢得短期利益的表现,是对投资者更负责的体现,同时也可体现企业财务的稳健性。 另据了解,此次纳入股票激励范围的核心员工,还面临着个人具体业绩的考核指标,并分为优秀、良好、及格和不及格四个档次,通过对事业部的利润指标、单品产品对标竞品时候的市场占有率指标,全维度的考核员工所处岗位的绩效情况,拿到这个股票激励的资格已经十分不容易。 值得关注的是,这已经不是伊利股份首次进行激励。2014年,伊利股份提出了2020年实现“五强千亿”的目标,实现全球乳业五强和营业收入突破千亿。 然而,彼时乳品行业正处于转型期,市场同质化严重,“五强千亿”目标推进缓慢。直至2016年,伊利股份推出了限制性股票激励计划,并通过推出安慕希、畅轻、金领冠睿护等等战略性产品,高端产品金典品牌突破百亿大关。 2018年,伊利再次提出2030年成为全球乳业第一、全球健康食品前五的宏远目标。值此重要关口,公司再次推出股票激励计划,便是希望能够对未来的发展提供新动力。 直播吧7月29日讯在今夏经过一系列风波之后,格列兹曼最终正式加盟巴萨。他在前天球队与神户胜利船的比赛中完成了代表新东家的... 直播吧7月29日讯 在今夏经过一系列风波之后,格列兹曼最终正式加盟巴萨。他在前天球队与神户胜利船的比赛中完成了代表新东家的首秀。日前皇家社会球员、格列兹曼的前队友伊利亚拉门迪在接受媒体采访时表示,自己相信法国前锋将会成为巴萨队中的重要一员。 伊利亚拉门迪表示:“我觉得格列兹曼之前的表现已经足以证明他是一位非常优秀的球员。很显然他将会给巴萨带来很大的帮助。他训练很刻苦,这一点他在西蒙尼手下效力时已经得以证实。他可以为球队打进很多进球,我觉得他肯定会成为巴萨队中的重要一员。” 根据伊利公布的方案,此次激励对象包括公司在职董事、高管、核心技术《业务》骨干等共计474人,是伊利股份历次股权激励中人数最多的一次。 早在2014年,伊利股份就提出了在2020年实现“五强千亿”的目标:其主要内容包括实现全球乳业五强和营业收入突破千亿。彼时,伊利的收入只有477.79亿,利润32.01亿,利润率只有6.7%,行业正处于转型期,市场同质化严重,饱和度高,市场的不确定以及高不可攀的目标让团队士气和信心严重不足,内外部阻力巨大,目标进展缓慢。 2016年,伊利推出限制性股票激励计划,激励对象是270余名核心业务和技术人员。正是这一关键时期的关键举措,把个人利益与企业发展目标牢牢困在一起,在未来的三年里伊利实现了高速稳健增长,陆续推出安慕希、畅轻、金领冠睿护等战略性产品,高端产品金典品牌突破百亿大关,造就了2018年798亿收入60亿利润的行业奇迹,与蒙牛拉开100亿收入的差距,利润更是蒙牛的近一倍。“这个业绩的实现离不开稳定和战斗力超强的团队”潘刚在投资者见面会上动情的说。 2018年伊利再次提出2030年成为全球乳业第一、全球健康食品前五的宏远目标,在这个伊利发展的重要关口,再一次推出股票激励计划,让企业与核心团队的目标高度一致,显然将为伊利未来的发展提供新动力。本次限制性股票激励计划所营造的“共赢”之局,也将成为中国企业撬动世界乳业格局的重要支点。 从伊利本次激励范围看,伊利股份此次限制性股权激励方案为范围最大的一次,激励对象共计474人,是伊利股份历次股权激励中人数最多的一次,其中包括公司公告本计划时在公司任职的董事、高级管理人员、公司核心技术《业务》人员以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。 但从激励计划本身来看,表面上有一倍的利润空间,但事实上面对45%的个人所得税,六年50%左右的融资成本,按目前股价,实际收益率在5%以内,稍有不慎就会造成负收益。再加上目前不确定的国际国内经济形势,本次激励计划的吸引力并不是如想象的那么可观。 事实也是如此,很多人觉得风险大,资金回报率不足而没有全额认购导致有很大数量的股份被退回,潘刚又无奈的进行了强制性二次分配,只有对企业,对潘刚充满信任的管理团队积极参与进来,潘刚的目的非常明显,就是让企业目标与管理团队高度捆绑在一起,让大家明白,“只有让企业取得更好的业绩,只有股东和消费者认可,只有获得更高的股票市价,大家才真的获得高收益。” 伊利当前常温板块优势明显,但低温、奶粉等业务仍然处于激烈竞争之中,而康饮、奶酪等事业部又刚刚起步,人才是快消品企业之竞争力根本,股权激励有助于公司绑定核心管理骨干,助益公司在冲击更高目标时拥有更强战斗力。 为了进一步保证激励效果,本次伊利限制性股票激励政策也进一步突出了对核心团队的约束力:严格的“约束”考核指标既涵盖了工作业绩、工作态度和安全合规等方面进行个人综合考核,也选取了“净资产收益率”和“净利润增长率”这两个核心指标作为业绩指标。本次激励方案的业绩考核目标以2018年扣非净利润为基数,2019-2023年度扣非净利润增长率为8%、18%、28%、38%、48%,即CAGR8.2%。并且要求 2019-2023年度净资产收益率为15%。这个目标是公司综合考虑了历史业绩、经营环境、行业状况以及公司未来的发展规划等相关因素制定的。 过去5年,A股市场连续5年保持净利润8%以上的公司只有210家,占比只有6%;再加上净资产收益率不能低于15%这一更硬核的指标,过去5年,A股市场满足要求的公司只有72家,占比只有2%。 招商证券食品饮料行业分析师杨勇胜表示 ,伊利公司激励方案落地,扩大激励对象,绑定核心骨干,通过优秀机制不断强化自身核心竞争力,五年维度力争50%的扣非业绩成长空间。因此,给予公司2020年28倍PE,维持35元目标价和“强烈推荐-A”评级。 原标题:伊利成功收购“黄金奶源带”上的新西兰第二大乳业合作社?为了满足消费者不断升级的消费需求,近年来伊利沿全球黄金奶源... 为了满足消费者不断升级的消费需求,近年来伊利沿全球黄金奶源带持续布局,相继在亚洲、大洋洲、美洲等地区进行了前瞻性布局。8月1日,伊利旗下全资子公司香港商贸控股有限公司收购新西兰Westland Co-operative Dairy Company Limited(以下称“威士兰”)100%股权交割仪式在新西兰奥克兰圆满举行。 威士兰有80余年历史,是新西兰第二大乳制品合作社,在奶源牧场、产品加工等方面有着深厚的历史底蕴。威士兰旗下多款产品享有较高国际知名度的产品,销往全球40多个国家。随着收购事件的尘埃落定,伊利获得更多稳定、优质的新西兰奶源,还将进一步丰富伊利的产品组合,为消费者提供来自新西兰具风格且多样化的乳制品。 伊利整合全球创新资源,满足全球消费者对健康产品的需求。伊利加速推动“互联网+”布局,引入大数据、人工智能、物联网等技术,精准洞察消费者需求,为其提供个性化产品。 为了满足中国宝宝生长发育所需的营养,伊利连续17年开展中国母乳研究,建立起第一个中国母乳研究数据库,推出金领冠系列奶粉;为了解决乳糖不耐受者饮奶后的不适症状,伊利4年磨一剑,推出国内首款应用LHT水解技术的营养舒化奶,让营养更易被人体吸收;为了满足消费者饮用常温酸奶的需求,伊利突破十六项关键技术难题,推出首款浓醇型常温酸奶安慕希,并且基于大数据分析,根据消费者味觉体验,推出蓝莓、香草等多种新口味。 此外,伊利从2018年开始向多元化健康食品集团迈进,相继布局植物蛋白市场、果昔、功能性饮料、矿泉水等大健康领域,为消费者提供更多元化的健康产品,致力于成为全球最值得信赖的健康食品提供者。 伊利多元化产品的研发和问世,把握了消费升级的趋势,也赢得消费者的喜爱。6月11日,凯度消费者指数发布了《2019年亚洲品牌足迹报告》,伊利第四次蝉联荣登中国快速消费品品牌榜首。报告显示,伊利品牌渗透率高达90.9%,意味着全国超9成家庭选择伊利。 伊利持续多年稳居中国乳品市场占有率第一,已达到25.6%,每年伊利液态奶、酸奶、冷饮、奶粉产品销量超过370亿份,超过13亿中国消费者可享用到营养多样的伊利产品,每天有1亿多份伊利产品到达消费者手中。 伊利此次成功收购世界乳业强国新西兰的第二大乳业合作社威士兰,这是中新两国乳企在实力、技术、资源、市场方面的完美结合,加速全球产业融合,对中国消费者而言,是一个振奋人心又福利多多的好事情。随着伊利在世界黄金奶源的深入布局,消费者以后想喝“黄金奶”,想品味更多质优多样化的乳制品,再也不需要依赖“进口”了,买国货伊利就够了。 来源:界面新闻记者|赵晓娟8月1日,伊利集团全资子公司香港商贸控股有限公司收购新西兰WestlandCo-operati... 8月1日,伊利集团全资子公司香港商贸控股有限公司收